⠠⠠⠠關於百日行動走訪的最後一站是湖南長沙，在跟著名的直銷經理人、中國管理科學學會新營銷經理人聯盟榮譽會長、直銷經營實戰寶典《直銷易經》的作者易園翔先生交流中，易會長聽說我計劃對“百日行動”發點聲音，特意給我發來下麵這些內容，希望跟各有關部門相關機構廣泛交流探討。 ⠠ ⠠⠠⠠⠀
易園翔先生發來的內容：⠠⠠⠠⠠我最近也走訪了近二十家企業，也與業界各位大佬們交換了很多意見，所以今天鬥膽提點想法供各位同仁參考： ⠠⠠⠠⠠一，權健事件之後華林又相繼倒下，直銷企業老板們各個心裏都沒了底，到底直銷還能不能做下去？這一問題困擾了眾多直企決策者。據我了解，尤其是眾多有上市背景的企業都停止或暫停了直銷業務，有的還解除了合作團隊合作協議，本部業務己趨向零業績。其它直企老板都萌生丟棄直銷業務板塊，隻是擔心一旦宣布不做直銷原有業務團隊會起哄，才沒宣布而己； ⠠⠠⠠⠠二，他們心裏確實覺得不值得去這樣冒險，因為隨時都有一把劍（直銷管理條例與反傳銷條例）懸在頭上，也就是牽涉到多層次、跨區域、產品受限等問題，這是根源所在； ⠠⠠⠠⠠三，現在遇到的實際困難就是各地都報備不了會議而且媒體敲詐事件頻繁發生，更有甚者經銷商碰瓷現象愈演愈烈，企業成了打土豪的對象，但這些企業隻能打落牙齒往肚裏吞，也不能說； ⠠⠠⠠⠠四，最近出現一些怪現象，趁直銷公司不能正常開展工作之際，一些所謂的打著新零售、新微商、去中心化思想的模式迅速崛起，這勢將會讓市場更亂。由於他們具備：更加零碎，創業者低齡化，隱敝性強、初生牛犢不怕虎等特點，不交稅、偷漏稅的情況就更不用說，誇大功效更是他們的家常便飯，由於他們不說自己是直銷，但卻采用多層次，也無跨區域的限製使得監管難度更大，這場對直銷的整風運動勢將會成為助紂為虐的笑話。（花生日記就是做大了才發現是傳銷的案例） ⠠⠠⠠⠠五，這樣下去，有牌照的正規納稅的公司還怎麽能經營得下去，有牌的公司被劍懸著，無牌公司卻大行其道，市場公平從何而來？拿了牌照不是優勢，反成劣勢，這樣勢必會動搖國家機器的權威； ⠠⠠⠠⠠六，另外對於像華林，權健的經銷商，應該采取引流措施而不是堵殺策略： ⠠⠠⠠⠡，欠的貨政府一定要督導企業發出去，新人因沒拿到貨而引發的糾紛會給社會安定團結帶來了巨大隱患； ⠠⠠⠠⠠b，這兩家經銷商應做一個引流方案，引導他們選擇適合他們的正規企業，避免二次傷害。這樣每人（這兩家加起來有幾十萬經銷商）都無所適從會給社會安定帶來隱患。 ⠠⠠⠠⠠最近出現的華林團隊去某申牌公司的“借屍還魂”報道給很多直企有“愛也不能愛，恨也不能恨”的感受！ ⠠⠠⠠⠠悄悄的的告訴各位，其實華林與權健的團隊十分可愛，非常純潔，誇大功效隻是個別人，公司的引導正確會迅速正向正道！
建議呼籲一下這事。
作者易園翔先生簡介：中國管理科學學會新營銷經理人聯盟榮譽會長、《直銷易經》著作人、中國保健協會直銷專家委員會委員，二十多年的直銷實操經驗。
